西安征地拆迁六个意识

2019年

征地拆迁工作的总体思路是

以“西安奥体中心”项目及周边配套项目征地拆迁工作为核心，以本区域征地拆迁全面清零为目标，切实保障地铁14号线项目和安置楼项目建设用地，保障好园区大建设计划中的重点项目和市政项目的用地需求。

2019年度征地拆迁工作任务计划项目共74个，将按照项目重要性、紧迫程度，采用分类等级管理，其中五星级，即重大重要刚性项目共33个，四星级，即较为重要项目共41个，实行项目为主、整体联动、责任到人的原则。

随后

国际港务区管委会副主任马选利

安排部署了

重点项目包抓工作

推进项目落地建设，解决企业遇到的突出困难和问题，进一步转变政府职能，改进工作作风，优化营商环境，增强发展信心，推动园区经济持续健康发展。

根据国际港务区大建设计划及项目建设情况，确定43个重点建设项目及部分市政配套项目，实施委领导及中层“一对一”项目包抓，主要任务有

1

促进项目建设，做好服务保障。

2

宣传落实政策，做好信息沟通。

3

建立联络机制，形成良性互动。

中层包抓领导要加强与项目单位和企业的联系，定期了解项目建设和企业生产经营的进展情况，指导企业理清发展思路，加快创新步伐，提高质量效益，并及时上报企业提出的意见和建议。

会上

新合、新筑街道、交通建设局、征迁安置协调办以及重点项目包抓领导代表分别汇报了各自承担的征迁任务推进情况、存在问题和下一步工作计划、措施及今年工作思路。

征地拆迁及重点项目包抓工作要强化

“六个意识”

征地拆迁 重点项目 六个意识

一线意识

1

委领导要既挂帅、又出征

要落实“一线抓落实工作法”，主动出击、深入一线、现场办公，抓落实、抓进度，真正与企业面对面接触，真正解决项目建设中的痛点、难点问题。

2

包抓中层要用心用情用力

要学会换位思考，理解体会企业和项目的难处，真正用心去发现问题、用情去研究问题、用力去解决问题。要用企业和项目的合理诉求倒逼工作方式和作风转变的胸怀和气度，真正当好“服务员”，不当“管理员”。

3

经发局要做好统筹协调

要建立重点项目包抓定期通报制度，及时提醒、及时通报，掌握工作进度，确保项目有序推进。

要做好重点项目中相关指标的数据采集和报送，确保相关指标继续走在全市前列。

要做到项目包抓与亲商助企等工作有效衔接，确保力量合理安排，任务统筹推进。

2

责任意识

各相关责任部门要提高认识，细化分解任务，切实做到任务落实到具体的部门、具体的人，做到“一个项目、一个包抓领导、一个责任人、一抓到底”。

3

时间意识

征迁工作完成的关门时限均在上半年，各相关责任人要增强紧迫感，充分认识时限就是工作节点、时限就是时间标准、时限就是军令状，坚持“快字当头、立说立干”，必须按照时间节点完成，绝对不能出现以往“久拖不决、跑马拉松”的现象。

4

协作意识

征迁工作是一项系统性工作，部门和部门之间、部门和街办之间都要提级思考、换位思考，真诚沟通，时刻保持良性互动、通力协作，确保做到信息互通、业务衔接顺畅、力量和节奏把控合理，使预定各项任务均能按时间节点和要求完成，坚决杜绝部门只派活、不干活，任务缺乏科学性、统筹性、各自为政的现象。

5

长远意识

征地拆迁是园区发展的根本所在。加快征地拆迁既是弥补历史旧账，也是满足当前发展需要，更是为园区长远发展提供坚实保障。我们一定要树立“功成不必在我”的创业意识，对辖区群众的拆迁、安置、生活、就业要统筹考虑，对入区企业的招商、建设、运营、发展要长远谋划，不回避矛盾、不掩饰问题、不绕难题，真正要把难点问题、遗留问题等解决在当下，为今后发展铺平道路、打好基础。

6

兑现意识

1

强化大督查机制

要与上级部门做好对接，确保任务清晰、责任明确；要参考借鉴省市先进经验，进一步创新督查方法，真正到一线督办、一线推进、一线考核，切实解决实际问题；要提高督查实效，避免出现无效督查、重复督查、高频次督查，增加一线非必要负担，力戒形式主义。

2

强化考核指挥棒功能

要明确考核指标体系构成，坚持考核显绩与考核潜绩相结合，年终考核与过程考核相结合，指标考核与综合评价相结合，使考核任务和责任更加明确、方法更加科学、结果更加精准，体现以结果论英雄的导向。

3

强化刚性兑现

要加强考核结果运用，对于征地拆迁、重点项目建设、脱贫攻坚、扫黑除恶等重点工作中，凸现出来的先进，要大胆的给平台、给机会、给荣誉，让想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出，对工作落实不力、推进较慢的要坚决予以问责，造成严重影响的要该调整的调整、该处理的处理，真正树立凭实绩用人的鲜明导向，营造追赶超越的良好干事创业氛围。